现代农业产业园区的运营管理是一个集“标准、制度、组织、平台、模式、运营、管理”于一体的系统化工程。凡米物联以“平台+市场+农户”为组织模式，基于凡米农云CAN平台构建一套国内领先的覆盖种植、销售、加工现代化农业园区运营管理体系：

1、建立产前、产中、产后一体化的服务模式；产前管计划、管主体、管农资；产中管标准、管服务，管人员；产后管品牌、管加工储运、管营销。全程管资金、管品质；

2、以源头品控为核心，建立基于物联网、互联网技术的全链条溯源追溯，以此为抓手形成园区品牌公信力；

3、通过智能科技和大数据技术，直接指导农事活动，改善其科学性、精准性和执行效率，降低专业服务和人员成本，避免投入品错用和滥用，以及通过集中采购降低投入品成本，提升生产者的盈利能力。

具体平台建设框架由两横三纵组成：

第一横：建立主要农产品标准化生产体系及平台数据标准

标准是真正能够保障品控落地的基础，也是数据利用的基础。标准包括数据标准、生产作业标准、业务流程标准等，只有制定严格的标准，才能规范数据的标准，从而衡量品控的本质。

第二横：建立应用服务体系

基于标准化体系和数据标准的前提，建立服务于生产经营的信息化应用服务能力体系。它将是贯穿农产品产前、前中、产后各环节的一种闭环运营机制。

  第一纵：基于源头的农产品标准践行追溯及安全保障体系

建立基于源头的农产品质量标准践行追溯及安全保障体系是一种与农产品种植深度融合覆盖整个产业过程的标准执行体系，是安全与生产一体的模式。

  第二纵：基于有效应用数据的产业经济大数据应用体系

产业经济大数据来源于“两横”。平台的运行，将悄无声息的沉淀第一手有效的应用数据，包括农产品生长环境与资源数据、农产品生产过程数据、农产品流通数据、农产品市场交易数据等。对大数据进行分析、处理和展示，并将所得数据以主题结果应用到产业链的各个环节。

  第三纵：基于生产经营服务能力的平台运营体系

平台运营体系是建立在一种商业模式的运营策略上，这种运营策略是通过品控作为驱动力来衔接市场的供需关系，通过平台的服务能力来粘接供需经营主体，通过供应链体系来粘接各环节服务主体。同时通过组织保障体系来支撑运营策略的正常运转，从而让其产业商业价值。